Gabriel PETRESCU, Managing Partner

1. ¿Podría decirnos su nombre, apellidos y presentarnos a su empresa?

Mi nombre es Gabriel Petrescu y soy fundador y socio director de la empresa de consultoría EVOS Innovation, Director de Serendipity de OrgXO.com. Junto con mis socios de EVOS, en 2023 lanzamos OrgXO.com, una herramienta SaaS (Software como Servicio) para el Análisis de Redes Organizacionales. OrgXO viene al rescate de líderes y consultores para comprender mejor a las organizaciones, como funcionan en realidad, más allá de jerarquías y procesos de trabajo formales.

2. ¿Podría decirnos algunas palabras sobre usted, sobre su experiencia profesional?

Dirigí la Fundación para una Sociedad Abierta (Soros) durante 20 años, de 1997 a 2017, como Director Ejecutivo. Antes de eso, desde 1991 y hasta 1997 coordiné proyectos de colaboración europea entre universidades de Rumania y de la Unión Europea, dentro del Programa Tempus financiado por la Comisión Europeo. Ambas experiencias tuvieron como denominador proyectos complejos compartidos que involucraban redes de universidades, ONG, destacados expertos en los campos de su actividad y participantes de múltiples países con una diversidad muy educativa y cultural.

3. ¿Cuándo y por qué inició su proyecto? ¿Qué le motivó a empezar este negocio?

Empecé la actividad empresarial relativamente tarde, en paralelo al cierre de la Fundación, durante más de 20 años, he contribuido con mis colegas a construir una sociedad abierta en Rumania. Aunque el Sr. George Soros consideró que había cumplido su misión en los países que hemos entrado en la UE, en Rumanía, como en muchos otros países, todavía tenemos mucho que hacer para poder hablar de una sociedad abierta. Más en broma, más en serio, entre nosotros la sociedad de alguna manera se ha mantenido, «abierta» – para citar la respuesta de un candidato al que se le preguntó si en Rumania tenemos o no una sociedad abierta.

Fundamos EVOS Innovation, una empresa de consultoría y formación, para contribuir a Continuar desarrollando el capital humano y social, apoyándose en la experiencia acumulada en mapeo, capital relacional utilizando el Análisis de Redes Organizacionales. Tenía dos de mis colegas conmigo, de la Fundación, Andrei Ianușco y Corina Ștefan. Posteriormente se sumaron al equipo dos socios más, Cezar Petrescu y Bogdan Rugină.

Desde 2008-2010, nos propusimos mapear los flujos de emigrantes rumanos que han ido a países occidentales en nuestro intento de transformar la experiencia de la emigración en una que sea más eficiente desde el punto de vista del emigrante rumano, por lo tanto para que ya no sea ni explotado y ni engañado por todo tipo de intermediarios.

Fue entonces cuando empezamos a usar por primera vez una serie de SNA – software de Análisis de Redes Sociales en nuestro intento de mapear a los emigrantes rumanos. Un intento que resultó ser un fracaso casi total, pero del que tengo mucho que aprender. En 2015 comenzamos a vender los primeros servicios de Análisis Red Organizacional a clientes empresariales y logramos vender nuestro primer proyecto de este tipo para una empresa que en ese momento sólo contaba con 60 personas. Desde entonces hasta ahora rehicimos el análisis 7 veces, pasando la organización por varias etapas de transformación, incluida una fusión exitosa, realizándose el último análisis en junio de 2023.

4. ¿Puede describir su empresa? ¿Cuál es la actividad principal, en qué ¿Qué se diferencia de la competencia y a qué tipo de cliente se dirige?

Project OrgXO es una herramienta SaaS única para el análisis de redes organizacionales que fue diseñado para transformar la forma en que los líderes y consultores entienden y interactuar con las estructuras organizacionales.

Digo que es único porque, para a diferencia de otras soluciones existentes en el mercado internacional, OrgXO se especializa en simplificar el acceso a análisis avanzado de redes organizacionales, al hacerlo accesible a un público más amplio, sin necesidad de poseer algunos conocimientos técnicos especializados. Así, abordamos un espectro extendido por los clientes, desde gerentes de recursos humanos y líderes empresariales a consultores de negocios y de transformación organizacional, tanto dentro de las PYMES como en grandes corporaciones. Nuestro principal objetivo es desmitificar el análisis de redes organizacionaesl y convertirlo en una herramienta accesible para cualquier líder que quiera transformar la organización hacia una más resiliente.

5. ¿Cuáles son los valores que te guían en la gestión de tu negocio?

Nos basamos en unos pocos valores fundamentales que nos guían en todos los aspectos de nuestro negocio. La innovación está en el corazón de lo que hacemos y buscamos constantemente mejorar y adaptar OrgXO, para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes. Al mismo tiempo, ponemos gran énfasis en transparencia e integridad, tanto en las relaciones con los clientes como dentro de nuestro equipo.

Yo considero que el éxito de un negocio proviene no sólo de la calidad de los productos, sino también de la forma en que son creados y presentados a los clientes, para aportarles un valor añadido real. También, la colaboración es uno de nuestros valores fundamentales. Creo que las mejores soluciones vienen cuando trabajamos juntos, tanto internamente como con nuestros socios y clientes.

6. ¿Cómo cree que ha evolucionado el mercado rumano en los últimos años, en el ámbito en el que activa?

En los últimos años hemos notado una importante evolución del mercado rumano, especialmente en el sector tecnología e innovación. Ha habido un aumento en la capacidad de respuesta a las soluciones tecnológicas, avanzando en gestión y análisis organizacional. Hay una tendencia creciente a adoptar herramientas nuevas e innovadoras que ayuden a optimizar los procesos internos y mejorar el desempeño de la organización. Así, el mercado rumano se convierte en un terreno fértil para soluciones como OrgXO, que aborda la necesidad de eficiencia y claridad en estructuras organizativas complejas. y modernas.

7. ¿Cree que aún existen oportunidades de negocio en el país y cómo cree que podrían aprovecharse?

Definitivamente sí, especialmente en el ambito de la tecnología y la innovación. Estas oportunidades pueden aprovecharse adaptándonos a las particularidades del mercado local y mediante un enfoque personalizado. Creo que, en Rumania, hay un enorme margen para desarrollar soluciones que faciliten la transición a una economía más verde, digitalizada y más eficiente.

Por supuesto, para que esto suceda es necesario comprender profundamnete el conocimiento del contexto local y la flexibilidad en la implementación de las soluciones propuestas.

8. ¿Puede mencionar un aspecto positivo y uno negativo que destacaría en momento en Rumanía?

Una de las mayores satisfacciones de hacer negocios en Rumanía es el enorme potencial de crecimiento y una mayor apertura a la innovación. Hay un deseo palpable de las personas de evolucionar y para adoptar nuevas soluciones. Sin embargo, no puedo ignorar los desafíos, la infraestructura empresarial y la burocracia pueden a menudo crear obstáculos importantes que requieren de paciencia y de capacidad para adaptarse rápidamente.

9. ¿Cuál sería el cambio que le gustaría ver en el país?

Me gustaría ver una modernización acelerada de la infraestructura empresarial y una simplificación de los procesos burocráticos. Esto ayudaría no sólo a las empresas locales, sino también a atraer inversión extranjera mediante la promoción de Rumania como centro de innovación y desarrollo tecnológico, no sólo como fuente de buen personal capacitados en estos campos, que trabajan más baratos que el personal de países más desarrollados.

Además de modernizar la infraestructura empresarial y simplificar la burocracia, me gustaría ver una adopción más amplia de políticas ESG en las empresas rumanas. En un mundo cada vez más concentrado en materia de sostenibilidad y responsabilidad social, es esencial que el entorno empresarial rumano también abrace estos principios.

OrgXO puede contribuir significativamente en este contexto, especialmente en los campos social y de gobernanza. A través de OrgXO, las empresas pueden involucrar más activamente a los empleados en los procesos de transformación, garantizar que cada voz sea escuchada y valorada. Este aspecto es importante para la creación de una cultura organizacional que enfatiza la diversidad, la equidad y la inclusión. Además, OrgXO puede ayudar a mejorar la colaboración interna y crear comunidades impactantes, importante en el rendimiento. Estos aspectos no sólo son buenos para los negocios, sino que son esenciales para construir organizaciones responsables y transparentes que asuman un papel activo en la sociedad. Entonces, La adopción de políticas ESG no sólo mejora la imagen de la empresa interna y externamente, sino que contribuye significativamente a un cambio positivo y sostenible en el entorno empresarial rumano.

10. ¿Qué consejo le daría a un emprendedor que esté pensando en hacer negocios en Rumanía?

Para un emprendedor que quiera desarrollar su actividad en Rumanía, el consejo más importante sería comprender la cultura empresarial local y adaptar su estrategia en consecuencia. Ser Listo para los desafíos y busca colaborar con socios locales que puedan ayudarlo a navegar más fácil a través del sistema.

También es importante reconocer el potencial sin explotar del mercado rumano, pero prepárese para afrontar los desafíos de una economía en transición, con todo lo que ello conlleva esto.